Leitungscoaching beleuchtet drei Aspekte, die in Ihrer Arbeit ständig ineinanderfließen und deren Reflexion Ihnen helfen kann, Ihr persönliches Profil als Leitungskraft weiterzuentwickeln:

 

Organisation

Die Organisation, in der Sie arbeiten, prägt die Art, wie Sie Ihre Leitungsrolle ausfüllen. Welche Kultur wird in Ihrem Unternehmen gelebt, welche Werte und Haltungen werden gepflegt? Wie wirkt sich die Tradition der Organisation auf Ihre Arbeit aus? Welche Strukturen sorgen für Halt und Orientierung? Welchen Risiken ist Ihr Unternehmen ausgesetzt und was davon liegt in Ihrem Verantwortungsbereich? Solchen und anderen Fragen können wir gemeinsam im Coaching nachgehen. Dabei können Sie reflektieren, wie sich Ihr Leitungsstil in die Organisationsstruktur einfügt und an welcher Stelle Reibungen entstehen.

​

Persönliches

Das Coaching bietet Ihnen einen Rahmen, damit Sie reflektieren können, was Sie als Person in der Leitungsrolle ausmacht. Ihre biografischen Erfahrungen haben darauf ebenso wie Ihre aktuellen Lebensbezüge Einfluss, persönliche Wertvorstellungen und Ideale fließen in Ihren Leitungsstil ein. Diese Faktoren wirken ständig im Hintergrund Ihrer Arbeit, meist ohne klar ins Bewusstsein zu treten. Sie machen Ihre ganz individuellen Stärken aus, können aber manchmal auch zu Belastungen beitragen. Diesen lässt sich besser begegnen, wenn sie bewusst reflektiert werden können.

 

Rolle

In der Schnittmenge zwischen dem, was Sie als Person mitbringen und dem, was die Organisation, in der Sie arbeiten, ausmacht, entsteht Ihr Rollenprofil. In einer differenzierten Rollenanalyse betrachten wir im Coaching die Erwartungen, die von außen an Sie gerichtet werden und die, welche Sie an sich selbst richten. In diesem Zusammenspiel können Probleme entstehen, die sich manchmal wie persönliche Konflikte oder eigene Unzulänglichkeiten anfühlen, ihren Ursprung aber in unklaren Rollenzuschreibungen oder -erwartungen haben.